儿童鞋服市场潜力巨大,品牌消费时代到来。据不完全统计,中国城市目前0-16岁儿童约3亿,按每人每年保守300元的服装消费,中国儿童服饰每年显在市场达到9千亿左右,且每年以25%以上速度增长。渠道上,70%以批发市场的分销为主,这些销售的产品不属品牌范畴,多属中低档产品,属于三乱经营(渠道乱、价格乱、终端表现乱),主要以价格和量取胜市场。剩余30%的市场则为迪士尼、巴拉巴拉、妞宝、嗒嘀嗒等国际、国内较有知名度的儿童鞋服品牌分割。
随着80后的下一代的婴儿潮渐入高峰,母婴市场、儿童消费市场已成为市场的香饽饽。在运动领域,除耐克、阿迪等已有KID儿童系列外,李宁、安踏、特步、361度等都纷纷推出自有品牌的童装、童鞋;跨行业的还有做乳品的“娃哈哈”、“太子奶”,以及做家电的“海尔”等,儿童、少年服饰市场的品牌化运营又上升到一个高的层面,随之竞争也开始加剧;企业也看准一点,80后的父母们,本身也是品牌消费的追随者,他们的子女穿着,在经济允许的情况下,有什么理由不给孩子穿得好一点呢?从另外一个层次讲,现在80后的家庭,6个大人围绕一个小孩,且还是一次性消费为主,市场可观呀!
网络创牌比传统市场成本低、更快速
在品牌商的渠道布局上,常规品牌以商场专厅、专卖店型态方式布局,而有实力的厂商,则根据企业自有资源定义销售渠道。中国儿童用品企业首个在香港上市的博士蛙,因自有品牌和代理品牌较多,另辟蹊径,以开设中大型的儿童服饰主题馆一枝独秀;除传统市场外,网络市场目前也是各家厂商很注重的一个渠道,伴随电子商务市场生态链各环节不断成熟,众多儿童厂商也纷纷涌进以淘宝为代表的网络销售平台,笔者略为查询,淘宝商城内主打品牌概念销售的儿童鞋服店铺达到1500家左右。据说2011年上半年能销售16亿,而每天光光淘宝商城就能产生900万的童装、童鞋销售,而这,还不包括淘宝集市的数据,销售排前30位的店铺(以品牌旗舰店为主),单店每天的销售额应该也在3万左右,一个月则有100万,在节假日适当再开展促销,则一年单店销售可达到1500万。
在网络销售具体运营上,目前品牌厂商主要按2种方式:一是将线下原有品牌产品搬到网络上销售,但会涉及与线下市场的价格冲突;另一种企业,则完全依靠网络创牌(淘宝上叫“淘品牌”),这类企业以网络市场为生存基地,从市场定位、品牌定位、产品定位等营销和推广环节,全部依据网络买家消费习惯而决策、开展,也取得非常不错的销售业绩;第二类的企业,当以上海绿盒子为代表,旗下在淘宝销售3个不同定位的童装品牌:摩登小姐、爱制造、珍妮贝尔,成为在淘宝销量第一的童装品牌。
网络信息时代,童装企业应该寻求多元发展,积极拓展网络市场,争取在网络销售中占领一席之地。同时在拓展网络市场的过程中也要多注意,空间和市场确实巨大,但是也存在很多挑战,如果没有准备好,或许不仅不能给企业带来利润,反而还会让企业遭受损失。